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Por qué los empleados no dan lo mejor de si mismos… y que puedes hacer al respecto Si has probado todo, y estas buscando alternativas para llevar a los empleados de la organización al siguiente nivel en el 2014, este artículo es para ti. Siguiente nivel Si has implementado mejores prácticas, si tienes un ambiente de trabajo relativamente agradable, si has promovido la asimilación de los valores de la organización como parte de la cultura, y aún no logras que los empleados estén plenamente comprometidos y dispuestos a cambiar para superar los nuevos retos que enfrenta la organización, entonces estas a punto de leer la información que has estado buscando para superar expectativas en el 2014. Mayores expectativas sobre RH El mercado esta cada vez más competido, nuevas legislaciones afectan nuestros productos, conseguir excelente talento es cada vez más difícil, y por supuesto las expectativas que se tienen de RH son cada día más elevadas. No es de extrañar, pues cada día es más claro que las mayores oportunidades de crecimiento para cualquier organización están en el aprovechamiento del potencial de su gente. Pero ¿cómo lograr que este potencial se manifieste? Cursos, políticas, incentivos, procedimientos, ciertamente son esenciales, no obstante insuficientes en un mercado tan competitivo como el que ahora enfrentamos. ¿Quiénes somos y por qué deberías escucharnos? ¿Qué puede ser tan fundamental y profundo que es apreciado por empresas, gobiernos, fundaciones, universidades, familias e individuos alrededor del mundo? Durante más de 20 años The Arbinger Institute ha compartido su metodología con cientos de organizaciones, gobiernos y organismos globalmente. Sus libros están consistentemente en las listas de los más vendidos internacionalmente, y son usados como parte de la currícula de universidades y organismos certificadores de coaching. La premisa fundamental de su metodología es muy simple: existe una causa inadvertida detrás de la mayoría de los problemas. Ha esta causa la ha llamado auto-engaño y se refiere a ella como: entrar en la caja.
Una metodología singular, simple y sorprendentemente efectiva. Si, por supuesto, las competencias son esenciales, pero ¿qué tal si hay algo más profundo que determina la efectividad de las competencias? ¿De qué utilidad es contar con el equipo mejor preparado si se sienten resentidos con la organización? ¿Cuál será la contribución de un subordinado capaz, si esta convencido de la incompetencia de su jefe? La metodología del Arbinger Institute permite hablar y manejar lo que generalmente elude nuestra capacidad de comunicación y control: el estado interior de las personas. ¿Qué tal si pudiéramos identificar claramente este estado interior, comprender cómo afecta la efectividad de nuestras competencias, y manejarlo a voluntad para elevar nuestra efectividad, colaboración y capacidad de generar colaboración? Por que los empleados no dan lo mejor de sí mismos Esencialmente porque:
Cómo logra ARBINGER ayudar a que den lo mejor de si mismos
Testimoniales de líderes de opinión Una perspectiva práctica y fascinante para maximizar la colaboración y el desempeño. He desarrollado los principios del primer libro de Arbinger, “Liderazgo y Autoengaño”, con resultados excepcionales. Las ideas de “De la Guerra a la Paz” lo llevan al siguiente nivel personal y profesional. ADEL AL-SALEH, VICE PRESIDENTE DE VENTAS IBM EUROPA “Fenomenal... convincente... vívido... conmovedor... Todo gerente, profesor, consultor y padre de familia debería aprender y aplicar” STEVE C. WHEELWRIGHT, PROFESOR Y ASSOCIATE DEAN DEL HARVARD BUSINESS SCHOOL Una historia de un millón de dólares Hace 3 meses mi jefe me pidió que despidiera a los 4 operadores de la planta potabilizadora de agua. No me pareció una decisión razonable. Esos operadores tienen mucho tiempo con nosotros. Le dije. Precisamente -- me contestó. Nos salen muy caros. Despídelos y contrata a gente más joven que nos cueste menos. Hice lo me pidió. Los despedí y contrate a 4 nuevos operadores. Un par de semanas después uno de ellos cometió un error, y echó a perder una pieza esencial del proceso de purificación. Esto redujo la producción durante un mes y los costos se han estimado en un MILLÓN DE DÓLARES. Lo curioso de todo esto fue que cuando se produjo el error, yo estaba convencido de que mi jefe había sido el responsable de todo. Si tan solo el me hubiera escuchado. Pensé. Por querer ahorrarse unos cuantos pesos, ahora la empresa ha perdido 100 veces más. Después de aprender la METODOLOGÍA DE ARBINGER pude ver las cosas desde una PERSPECTIVA totalmente diferente, me di cuenta de que yo fui mucho más responsable de lo que hubiera podido imaginar. La decisión de mi jefe me invitó a entrar en mi caja, y yo había aceptado la invitación. En mi caja perdí el enfoque en los RESULTADOS de la organización, y sin estar plenamente consciente de ello, me enfoque en mostrarle que yo tenía la razón. Si hubiera comprendido esto antes, hubiera trabajado en salirme de mi caja, y entonces hubiera puesto más cuidado en el entrenamiento y supervisión de los nuevos operadores. Fuera de mi caja le hubiera ahorrado un MILLÓN DE DÓLARES a la organización. Como conocer la metodología de Arbinger ¿Qué es lo que ha ganado el interés y la confianza de tantas organizaciones, gobiernos y organismos alrededor del mundo? Averígualo por ti mismo. Una vez al trimestre ofrecemos un curso abierto para que los ejecutivos de RH conozcan nuestra metodología. Se trata de un curso de FUNDAMENTOS; suficientemente revelador para ofrecer una nueva y clara perspectiva de lo que es posible. Información y registro a nuestro próximo curso Te garantizamos que este es el conocimiento para llevar a tus empleados al siguiente nivel. Si no quedas convencido de que esto es lo que tu empresa necesita, el curso corre por nuestra cuenta. Cupón promocional Para las empresas que toman nuestro curso por primera vez les obsequiamos un cupón con valor de 25% de descuento para un curso en su empresa de los FUNDAMENTOS y la IMPLEMENTACIÓN de la metodología de Arbinger, para un grupo de 20 personas, válido hasta el 15 de enero de 2014. Información y registro a nuestro próximo curso Proporciónanos tus datos de contacto ¿Necesitas hablar con uno de nuestros CONSULTORES para concertar una CITA o preguntar acerca de nuestros CURSOS, COACHING o CONSULTORÍA? Por favor, proporcionanos tus DATOS DE CONTACTO: En resumen La mayoría de las PERSONAS incluyéndonos a nosotros mismos, no damos lo mejor de nosotros porque estamos dentro de nuestra CAJA. Estar en la CAJA es un estado interior de baja efectividad, en donde CULPAMOS, nos sentimos VÍCTIMAS y RESENTIDOS, y no nos damos cuenta de que manera somos parte importante de los PROBLEMAS de los cuales nos quejamos. Dar lo mejor de uno mismo requiere de maestría personal. Para alcanzar esta MAESTRÍA es INDISPENSABLE conocer la dinámica del AUTO-ENGAÑO y cómo TRASCENDERLO. Al trascender el AUTO-ENGAÑO nuestro ESTADO INTERIOR nos impulsa a la manifestación PLENA de nuestras COMPETENCIAS. ¿Cómo aprender más acerca de la METODOLOGIA de ARBINGER para salir de la CAJA? - Participa en alguno de nuestros cursos abiertos (Próximo curso el 29 y 30 de noviembre) - Proporciónanos tus datos para concertar una CITA y dar respuesta a tus preguntas e inquietudes. La metodología de The Arbinger Institute ha sido aplicada exitosamente creando equipos de alto desempeño, cambios de cultura organizacional, mejora en los niveles de servicio y resolución de conflictos individuales, departamentales, comunitarios e incluso internacionales.
The Arbinger Institute tiene presencia en países como: México, Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Noruega, Suecia, Israel, Líbano, India, Malasia, Sudáfrica, Singapur, Taiwán, China, Korea, Japón y Oceanía
1 Comment
5/8/2014 04:59:22 am
Si los empleados no dan lo mejor de sí mismos toda la responsabilidad recae en la administración de la empresa, porque el departamento de Recursos Humanos debe atraer a los perfiles indicados y también crear un gran clima organizacional. Esto se logra con un proceso que se va perfeccionando con los años. Leave a Reply. |
AutorEduardo Quezada. Representante de Arbinger en Latinoamérica ArchivosCategorias |
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