Somos una empresa global de capacitación
y consultoría internacional. 

The Arbinger Institute ayuda a organizaciones alrededor del mundo a crear
actitudes y culturas de excelencia.

Nuestra MISIÓN es ayudar a EMPRESAS y PERSONAS a ser más productivas y felices, mostrándoles cómo cambiar su MENTALIDAD. 

La METODOLOGÍA de ARBINGER muestra cuales son los procesos mentales responsables de la ACTITUD/MENTALIDAD tibia, e incluso resentida, hacia los demás, el trabajo y la vida en general.

Siguiendo un PROCESO lógico, simple y sorprendentemente REVELADOR, nuestros clientes DESCUBREN cómo deshacerse de esos procesos mentales limitantes y de las condiciones que los han llevado a sentirse victimizados, e inadvertidamente a alimentar los círculos viciosos de los cuales se quejan.

Con esta nueva COMPRENSIÓN se abren a nuevas perspectivas, recuperan el sentido de la HUMANIDAD de los demás y de sí mismos, y adquieren una mayor disposición y habilidad para COLABORAR, SERVIR, Y DAR LO MEJOR DE SÍ MISMOS.

Nuestros servicios

Nuestros servicios comprenden:

• Consultoría
• Capacitación
• Coaching
• Conferencias

Nuestro alcance comprende:

• Mejoramiento de cultura organizacional
  
• Resolución de conflictos entre áreas o personas
  
• Formación de equipos de alto desempeño
  
• Compromiso y motivación
  
• Preparación para la Innovación
  
• Preparación para la Planeación Estratégica
  

En términos generales, cualquier situación que provoque molestia en una persona es suficiente para hacerlo caer presa del auto-engaño.  El auto-engaño es el mecanismo automático e inconsciente de la mente mediante el cual creamos una historia justificadora, que nos exime de cualquier responsabilidad en relación con la situación que nos molesta. En otras palabras, creamos una historia que nos coloca como víctimas, y por lo tanto, con el derecho a sentirnos molestos, insatisfechos o resentidos.  Y peor aún, con el derecho a actuar en consecuencia para "defendernos";  defensa que generalmente toma la forma de agresión abierta o encubierta, como ocultar información, dejar que los demás se equivoquen, y enfocarse en por qué no, en lugar de cómo si, entre muchas otras formas.

¿Quién es Arbinger?

Con más de 20 años de experiencia, Arbinger ha ayudado a organizaciones, familias y personas alrededor del mundo a resolver conflictos y colaborar de una mejor manera, enseñando cómo identificar y trascender los mecanismos del auto-engaño.

Sus libros con títulos en español "La Caja" y "De la Guerra a la Paz" están consistentemente en las listas de los más vendidos internacionalmente.  "La Caja" forma parte de la currícula de programas de formación de coaching y con frecuencia es recomendada su lectura en programas universitarios.

¿Quiere saber más acerca de Arbinger?

Lo invitamos a leer nuestro libro "Leadership and Self-deception", traducido al español, como "La Caja", y a más de 20 idiomas más. 

"La Caja" esta en las listas de los más vendidos internacionalmente y forma parte de los programas de estudio de universidades, y organizaciones certificadoras de coaching.

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Permítanos enviarle los 3 primeros capítulos del libro, de manera inmediata.

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Ejemplos del Auto-engaño en acción:

"Mi jefe me llamó a su oficina para informarme que se cancelaba el proyecto en el que yo llevaba trabajando 3 meses.  La única explicación que me dio fue que había sido una decisión de la Dirección.  No podía creer lo que estaba escuchando.  Había puesto mi mejor esfuerzo en este proyecto.  Mi jefe me había prometido que yo mismo presentaría los resultados a la Dirección.  Me había llevado trabajo a casa y había hecho concesiones para asegurar el apoyo de compañeros de otras áreas. Es la segunda vez que me sucede esto.  Siento que la organización no valora mi dedicación.  La próxima vez lo pensaré dos veces antes de poner un esfuerzo extra."

"Ramón me pidió de favor que lo apoyara proporcionándole la información que necesita mañana para su reporte.  Esto me complica las cosas.  Si no fuera una persona tan arrogante quizás me tomaría la molestia.  Además la semana pasada me hizo quedar mal al corregirme frente a todos.  Me temo que se tendrá que esperar.  Así lo pensará dos veces antes de ponerme en evidencia."

"Esperaba un mayor aumento de sueldo.  Entiendo que los resultados este año no fueron los esperados, pero en el pasado, cuando tuvimos resultados extraordinarios, el aumento que recibimos no fue proporcional al incremento en resultados. Pero esta bien. Si ellos hacen cómo que me pagan, yo bien puedo hacer como que trabajo.  Por lo pronto, yo me encargo de lo que me toca y que los demás se las arreglen como puedan."

Un ejemplo de cómo el auto-engaño inhibe la innovación.   Alguien aporta una idea grandiosa. Alguien más, en conflicto abierto o encubierto con quien aportó la idea se encarga de sabotearla.   Quien ha saboteado se siente justificado de haberlo hecho, pues en su historia justificadora quien aportó la idea es un oportunista incompetente.  Desde esta perspectiva prejuiciada es incapaz de valorar los méritos de la idea. Y menos aún, de considerar que el mismo esta siendo nocivo para la organización.

Lo que piensan algunos líderes de opinión:

Una perspectiva práctica y fascinante para maximizar la colaboración y el desempeño. He desarrollado los principios del primer libro de Arbinger, ”La Caja”, con resultados excepcionales. Las ideas de “De la Guerra a la Paz” lo llevan al siguiente nivel – personal y profesional.
 
ADEL AL-SALEH, VICE PRESIDENTE DE VENTAS 
IBM EUROPA


Profundo en significado, y sencillo en su mensaje – un trabajo impresionante de un impacto enorme, tanto personal como profesional. Este es el siguiente nivel en términos de como las organizaciones pueden mejorar desempeño.

NICK JESSETT, GERENTE DE PROGRAMAS
ROLLS ROYCE


He conocido el trabajo del Arbinger Institute por años. Las ideas de Arbinger son profundas, de consecuencias significativas y radicales para las organizaciones.  No podría recomendarlo más elevadamente. 
  
STEPHEN R. COVEY, AUTOR
LOS SIETE HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVA

Cómo podemos ayudarte

Proporciónanos tus datos de contacto y con gusto concertaremos una cita. Una conversación de una duración no mayor a una hora será suficiente para identificar sus necesidades y sugerirles una estrategia para elevar la actitud y la cultura de su organización.  Con gusto te enviaremos también los 3 primeros capítulos de nuestro Best-seller internacional: "La Caja"