¿Cómo se pueden cuantificar los beneficios?

Según encuestas recientes de Gallup, tan solo la falta de compromiso, uno de los problemas que nuestra metodología contribuye a resolver, tuvo un costo estimado de $500 billones de dólares en los Estados Unidos en el 2013.

Otra manera de hacerlo es preguntándose:

¿Cuánto pudiera estarle costando a la organización que...

• sus empleados no generen ideas de manera conjunta por la competitividad o mala relación que existe entre ellos?
  
• compras y mercadotecnia tengan fricciones? 
  
• dos vicepresidentes no tengan una buena relación? 
  
• los empleados estén resentidos por recortes de personal o modificación a la estructura de compensación?
  
• consciente o inconscientemente los empleados saboteen las decisiones de su supervisor por estar molestos con el/ella?
• sus empleados no estén comprometidos?

En un caso real, un sólo incidente de esta naturaleza tuvo un costo de $ 1 millón de dólares para la organización.